8月30日，十二冶召开2022年“大监督”暨诉讼案件“控增去存”第二次推进会。公司领导班子成员、机关各职能部门负责人、各二级单位党政“一把手”、纪委工作部、法律事务部全体人员参加会议。公司党委副书记、纪委书记李星泽主持会议。
会上，监督办公室、法律事务部、工程管理部就2022年二季度“大监督”体系发现问题、工程项目违规问题专项整治、1-7月诉讼案件“控增去存”等情况进行了通报，4家单位主要负责人就诉讼案件和其他事项作了检查。
十二冶党委书记、董事长刘瑞平在讲话中强调，一是不断提高思想认识。要从通报发现的问题中深刻汲取教训，强化警示作用，杜绝同类问题再次蔓延；要推动以项目建设为中心、以成本管控为核心的“两心”管理走深走实，不断强化过程管控、纪律规矩和法律意识；坚决摒弃“躺平”思想，把更多的精力投入到生产经营中，落实到年中会议精神上，坚定“像大树一样活着”的信念，推动公司走上健康的发展道路。二是保障完成全年目标任务。要梳理全年生产经营目标任务，明确出本单位下步工作重点，列出任务清单，一项一项攻克完成；要聚焦重大风险事项，做好风险防控，提升盈利能力。抓好二次经营，加大市场开拓力度，提高项目落地转化率，提升项目毛利率；要扎实推进“递进式监督”，清醒认识到管理中存在的风险，以“本手”为基、“妙手”为梦、“俗手”为戒，聚焦后四个月重点工作。三是党政“一把手”要主动作为。各级主要领导既要抓好生产经营，也要抓好廉洁安全、生产安全、疫情安全、信访维稳等工作，履职尽责，在状态勇担当，时刻保持危机意识，切实提升基础管理能力，真正把企业带好，使公司的改革发展有一个好的结果，以优异成绩迎接党的二十大召开。
李星泽就贯彻会议精神及下一步法律诉讼工作提出要求，各单位、各部门要认真汲取通报的典型案例和经验教训，牢固树立“扛不起经济责任就扛不起政治责任”的理念。要认真梳理本单位、本部门后四个月的工作任务，主要领导亲自挂帅，率先垂范，确保公司在新发展阶段的第一年有一个好的收成。要扭转诉讼案件多发的怪现象，养成过程管控的好习惯，破除“好人主义”的坏毛病，敢于发现问题、善于解决问题，以高度的责任感完成公司安排的各项工作，确保全年目标任务的完成。
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