党建引领生产 筑牢工程堡垒

——记中铝集团2022年示范党支部十二冶工程管理党支部

十二冶工程管理党支部现有党员14人，职工38人，党员占比约37%。几年来，党支部充分发挥党建与经营双向融合优势，始终把职能定位为服务一线，把工作重心倾向一线，做好幕僚、统筹指挥、横向协调、纵向发力，将一线稳生产创效益保增长作为使命所在，不断建强战斗堡垒，发挥先锋模范作用，推进了党支部建设全面进步全面过硬，为公司改革发展筑起了最坚固的工程堡垒；连续两年荣获“总经理特别奖”，支部书记2021年荣获中铝国际庆祝建党100周年“优秀党务工作者”荣誉称号，2022年工程管理党支部更被中铝集团党组授予“示范党支部”称号。

习总书记相关重要论述第一时间在支部党员大会上学习，同时结合讲话内容联系生产经营实际问题进行讨论。每月固定的时间，不同的学习内容，激烈的讨论学习方式，是工程项目管理党支部“三会一课”丰富的开展形式。该党支部书记张鹏飞介绍说：“一直以来，党支部高度重视支部组织建设，政治学习，把抓党员素质提升和政治能力学习与工日常作任务紧密联系，同步推进，形成多效合一。”

一直以来，工程管理党支部坚持发挥党建引领作用，以“靠前指挥、靶向攻关、服务一线”为目标导向，建强组织、夯实基础,把战斗堡垒筑牢在项目生产一线。围绕提升理论学习水平，增强党员干部政治素质和理论素养，严格落实“第一议题”制度，坚持将理论学习与生产经营相联系，以新思想、新理论武装头脑，解决当期生产中的难点问题。围绕提升党员干部素质，坚持把不忘初心、牢记使命常态化学习和党史学习教育融入“三会一课”“主题党日”等基本制度，以严格的组织生活确保学习教育抓在日常、落到实处，进一步增强了党支部的凝聚力、战斗力、创造力。围绕提升组织凝聚力,始终把团结作为支部班子建设的“生命线”，实行民主管理、民主决策，制定了支部成员“一帮一”、“一带一”的培养模式，加快入党积极分子的培养进程。对觉悟高、业务强的优秀青年员工，专门制定有针对性的培养计划，督促他们先学一步，多学一点，学深一层，进一步提高他们的政治理论水平和业务素质，鼓励和吸收他们加入到党的组织中来。2022年4月，面对太原市疫情爆发，党支部响应十二冶党委要求号召全体党员按照“就近参与”的原则参与社区疫情防控，支部多名同志主动参与辖区社区的抗疫行动，以实际行动诠释了共产党员的先进性。

工程项目管理部始终坚持以“两带两创”和“党员双提升”为导向，以典型引路、党员示范，带动横向管理、纵向业务全面提档升级，项目管理水平和能力有了显著提升。

支部全体党员认真落实工程管理“1234”管理要求，围绕提升1%的毛利率、分包管理、消除质量通病等问题，建立了“提升在建项目毛利率1%”、“强化分包管理，助力项目创效”、“开展根除质量通病活动，提升项目管理水平”等“两带两创”课题。

活动中，党支部坚持发挥“统筹协调、上下联动、横向协同”机制，集中作战，分工协作，充分体现大军团作战格局，支部书记带领部门党员职工深入一线，从项目合同交底、项目团队组建、实施策划、招投标及分包商（供货商）选择、施工过程、资金回笼与支付、纠纷管理等七大方面全面深入开展调查研究，同时要求支部同志摆正位置，换位思考，增强为基层的服务意识，对照课题建立了几十项工作落地措施，协同公司相关部门，建立了点对点跟踪督导体系，实现了服务与指导，检查与落实“一站式”推进机制。2021年，党支部创立的三个课题均取得不错成绩，其中项目“提升1%的毛利率”的课题，通过攻关，较之前有了很大提升，进度、质量管理方面更是收到政府及业主的书面类表扬与奖励31份。

2022年上半年，该党支部继续强化党建引领，持续将质量提升、项目攻关作为党建课题，每季度对在建项目工程质量、施工进度、技术管理、安全管理、施工环境管理、企业形象等进行业主单位顾客满意度回访，两个季度在建项目共进行29次回访，平均满意度达95%；5项QC成果获中国有色金属建设协会优秀成果奖，4项工程获中国有色金属工业协会优质工程奖。

工程管理部党支部作为十二冶党委下设基层党组织中的一个重要分支，党支部全体党员干部时刻保持干事状态，以落实公司党委“疫情防控与抢抓生产，两手抓、两手硬”的要求为目标，抓实项目建设“两心管理”，全面保障生产创效。

2022年，工程项目管理部为深入落实公司党委关于以项目建设为中心、以项目成本为核心的决策部署，全面提升工程项目管控水平，打牢工程项目管理基础基石。从年初开始，党支部党员干部带头示范，强化“上下联动、横向协同”机制，针对项目管理改革，下沉基层一线，了解基层需求，落实保障措施，监督项目生产，协调解决出现的问题，做到“今日事今日毕”，事事有着落，事事有反馈，针对提高管理效能出台相关制度方案，落实“三提前”，深度参与，全程过参与项目投标、团队组建、实施策划、资金计划等的编制工作，协同相关部门坚持项目月度经营分析，定时对比，时时总结。

通过工程业务管理技能比拼，把各项目的管理成果和经验拿出来晒一晒、比一比、学一学，使得项目全过程管理的面更变的更加具体化、更加深入化。管理人员逐步摒弃了凭经验办事与管理的坏习惯，着力向更加科学合理、合法合规、精细化管理的项目全过程要效益。

荣誉就是责任与担当。下一步，工程管理党支部将充分发挥支部堡垒作用和党员先锋模范作用，努力打造一个政治强、业务精的党支部，为推动公司良性发展贡献积极的力量。