班组是企业管理最基本的组织及管理单元，企业生产经营等各种目标都要通过班组的生产作业来实现，所以班组是企业一切工作的前沿阵地。据统计，90％以上的事故发生在班组，80％以上的事故直接原因都是班组违章指挥、违章作业、隐患未及时发现和消除所造成，班组安全管理工作的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。因此，班组安全管理是班组其它各项活动的前提和保证，搞好班组安全管理，对完成企业生产目标，提高企业整体素质，保持企业旺盛活力，提高企业安全管理水平有着十分重要的意义。
首先，要充分发挥班组长的作用。班组长是企业基层组织的工作核心，是班组安全生产的第一责任人，大部分安全策略都由他们来具体组织实施。班组长不仅要具备安全知识及安全技能，还要能够带头遵守企业的各项安全规章制度和操作规范，给员工起到榜样的作用，引导员工行为。
其次，要落实好班组的安全责任制。俗话说“不依规矩，不成方圆”。安全责任制是企业各项安全制度的核心，落实好班组的安全责任制是是搞好企业安全生产的基石。首先要明确班组长是班组的安全生产第一责任人，对班组的安全生产工作负全面领导及监督责任，明确班组成员在安全工作中的责任和权利；其次要签订安全责任书，把企业安全工作任务，分解落实到每个岗位，使每位职工明确了安全工作中的具体任务，树立起责任和权利意识。
第三，严格加强班组现场管理。现场是最容易发现安全隐患和产生安全风险的场所，班组现场安全管理按照6S（整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全）管理的要求，持续整理、整顿，做好定置定位、隐患预防与排查、专人监督等工作，让安全隐患彻底消失在萌芽状态。
第四，要抓好班组安全学习制度。车间要对各班组安全日活动次数，活动日学习的内容，做到学习有计划、记录有检查、评比有标准、激励有机制，充分激发职工做好安全活动的主人翁意识，实现“要我安全”到“我要安全”的思想转变，做好学习后的总结工作，确保学以致用。
第五，做好各种台帐的记录工作。班组应对重大危险源加强安全监督和检查，交接班记录、设备检查表、安全活动日学习等记录要建立详细准确的台帐。对安全检查时发现的问题、时间、整改情况以及安全学习的讨论发言等都要认真记录。
综上所述，做好班组安全管理工作，思想上应当牢固树立“安全责任重于泰山”的观念，实施中注重从“严”、从“细”、从“实”，确保班组成员做到“三不伤害”，坚持以人为本，防范于未然，实现安全生产。
版权所有 中色十二冶金建设有限公司 晋ICP备09007338号-1 晋公网安备 14010702070578号
地址：山西省太原市杏花岭区胜利街280号