本网讯 3月9日，中铝国际副总裁、十二冶党委书记、执行董事刘瑞平，十二冶财务总监杨云山带队到房建公司、安装公司两专业化公司调研，并与两公司领导班子就公司工作会召开后围绕保全年目标，运用“一表单、四曲线”工作法，推进各项工作的进展情况等现场进行了调研指导。市场开发部经理贾斌陪同调研。
会上，房建公司、安装公司领导班子根据分解目标，汇报了“一表单、四曲线”工作法运用以来，市场开拓、项目管理、“两金”压降、基础管理等方面的推进情况以及当前存在的主要问题。刘瑞平认真听取汇报，不时与两公司班子成员交流探讨，并现场运用“一表单、四曲线”工作法为两公司各项指标作了深入的解析。
刘瑞平听完汇报后，对两公司在公司工作会后，特别是在专题讲解运用“一表单、四曲线”工作法落实工作目标后，立即行动，综合谋划，采取的措施和行动给予肯定。他要求，两公司要继续深化“12318”专项行动，转观念、强责任、严执行，走好“专业化”道路，迅速进入“战时状态”，牢固树立过“紧日子”的思想，认真梳理本公司在建项目、跟踪项目、可结转合同等，运用“一表单、四曲线”工作法，找短板、补漏项，跟进措施，不折不扣推进各项工作落实落地。
刘瑞平强调：一要通过进一步降低管理成本，减少开支，强化管理成本，多措并举增效益；二要做好现有项目的结算工作，实现项目利润最大化；三要把“两金”清理作为上半年工作重中之中，全员树立“一盘棋”思想，继续加大力度，不遗余力清收“两金”；四要围绕本单位深化改革、团队建设、技术管理等工作，提升“备战”能力，提高打仗水平。
杨云山要求，两公司要切实转变观念，强化责任意识，充分运用好“一表单、四曲线”工作法，达到“要素列全、走势看新、管控到位、目标完成”的要求。各职能部室要主动加强与各分公司的沟通，及时帮助解决存在的问题；要牢固树立经营理念，全员参与市场开拓；针对项目上好的经验和做法，及时总结并在全公司推广复制。
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