敬畏目标，以坚定的信心实现“时间过半任务过半”任务
本网讯 4月14日，十二冶召开2020年一季度生产经营例会。公司领导刘瑞平、黄国保、杨云山、李星泽、杜继雷，副总经济师、总法律顾问，各职能部室、二级单位有关领导，具体工作人员现场参会，外埠单位视频参会。
会上，财务部、市场开发部、工程管理部、“两金”办公室运用“一表单、四曲线”工作法，以图表反映分解指标定量的形式，系统分析了一季度公司各项指标完成情况，并对存在的问题提出建议；各分管领导就当前重点任务作了安排部署。
中铝国际副总裁、十二冶党委书记、执行董事刘瑞平肯定了一季度各项工作取得的成绩，指出了存在的问题和不足，分析了内外部公司发展的环境和形势。他指出，虽然一季度受新冠肺炎疫情的影响，有些工作推进缓慢，但公司整体按照“一手抓疫情防控、一手抓复工复产”的要求，各项工作、措施正积极推进。各职能部室、二级单位要通过此次生产经营例会分析发现的问题，真正运用好“一表单、四曲线”工作法，及时纠偏、动态管控、提升管理、确保目标。
刘瑞平强调，2020年作为公司改革发展的重要一年，各级领导干部、广大员工要认清形势，坚持党建统领，以党建工作与经营工作深度融合中的难点为融入点、切入点，进一步统一思想、凝聚人心，把“我的十二冶”从“思想统一”切实落实到“行动统一”；要学思用贯通，知信行统一，坚守好为职工谋福祉的初心和使命不变，敬畏目标、指标，践行承若、扛起责任、锲而不舍、勇于担责、敢于创新、诚信履约、发动群众、活学活用，真正按照公司部署的计划安排，带着任务，保持“韧劲”，创造性地开展工作；要转观念、强责任、严执行。全员要树立“现金为王”的思想，坚持目标不变、频道不变、方向不变、力度不减、责任不卸，围绕“时间过半任务过半”的阶段目标，把一季度受疫情影响的时间抢回来，迅速行动起来，掀起大干高潮，坚决打赢“三大中心任务”攻坚战，努力实现全年目标任务。
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