近日，十二冶党委副书记、总经理刘志兵在十二冶及天津建设印尼氧化铝项目开展“送清凉”慰问活动,为奋战在一线的所有职工带来了高温中的一抹清凉，勉励大家抓住黄金时期，全面进入大干、快干阶段，确保总包项目部工期节点的实现。
刘志兵每日深入一线，实地查看现场的施工进度、质量情况和安全保障，并组织召开了专题会议。会上，刘志兵听取了金属结构安装公司负责人对现场施工情况、管道施工和电气施工劳动竞赛奖励办法的详细汇报。针对项目的下一步工作，刘志兵提出了五点要求：一是要深刻认识中铝国际印尼曼帕瓦1000Kt/a氧化铝项目的重大意义，要紧跟中铝国际的脚步，做好内部项目履约。二是要压实管理责任，明确施工目标，强化任务考核，及时完成兑现。以总包的关门工期为准，梳理剩余工作量，结合人员机械情况排出每日工作计划，具体落实到“量”；做好施工班组的考核，形成日工加计件的模式，及时兑现，激发工人干劲。三是要加强沟通协调。加强与总包、设计等相关人员的主动沟通，了解总包的需求，作为现场施工的主线，收集好资料，为后续结算做好准备；加强与天津建设等内部单位的沟通协作，做到相互协同、相互帮助；项目部管理人员、施工人员之间加强沟通，做到各专业团结一体、取长补短。四是要加强过程资料管理，盘点现场材料，及时查漏补缺。五是要加强安全质量管理。现场交叉作业、吊装作业、高空作业的所有安全投入和防护措施必须做到位；做好现场质量管理，尤其是管道的焊接质量，争取做到管道打压一次性成功。
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