8月11日，十二冶采用“现场+视频”方式召开8月份生产经营例会，会议由公司党委副书记、纪委书记席东昌主持。财务资产部对公司1-7月份整体经营情况进行经济活动分析，市场营销中心、项目管理(技术)中心、造价中心分别总结了1-7月份工作，安排了8月份重点工作，各业务板块分管领导对分管工作进行了总结和安排。

会上，十二冶党委书记、董事长黄国保总结了公司近期的工作亮点，对公司的十二项工作提出了具体要求，针对当前的形势和下一步工作强调：一是坚定信心是完成年度目标的前提。要坚定信心、锐意进取，统筹做好改革发展各项工作，持续提高企业核心竞争能力，为全年交上一份高质量发展的亮眼成绩单顽强拼搏；践行“诚和”文化，一诺千金；践行挣工资，不是发工资；唱响十二冶品牌，干好现场赢得市场，全体员工以饱满的精神状态和雷厉风行的工作作风，赢得中铝两总部的认可和支持。二是早谋划、早行动，为完成全年目标任务做准备。要有“居危思危”的思想，各项工作提前谋划，以“时不我待的紧迫感，时时放心不下的责任感，事事心中有底的执行力”，认真抓好各项工作，全力以赴完成年度目标。三是做实做细每项工作，为完成全年工作奠定基础。要按照年度目标任务列出清单，制定方案措施，以钉钉子精神强力落实，高标准、高质量、高效率完成各项任务。四是增强风险意识，为完成全年目标任务增砖添瓦。要高度重视安全工作，按照习近平总书记坚持“人民至上、生命之上”“守土有责、守土负责、守土尽责”的要求，各部门、各单位一把手是安全第一责任人，要提高政治站位，高度重视安全，践行安全“一岗双责”；要依法合规经营，辨识经营风险，提高全员的法律合规意识；要牢记廉洁从业，做忠诚干净的十二冶人。五是加快改革进度，为助推完成全年工作做贡献。要认真宣贯人力资源制度，制定薪酬改革方案，建立多劳多得、少劳少得、不劳不得的制度，助推改革工作。六是党建引领是全面完成目标任务的保障。要牢记党建一岗双责，提高站位知责于心，在思想认识上绷紧“一岗双责”这根弦；深入学习贯彻三中全会精神，在学懂弄通做实上下功夫、见实效；要做好党建、纪检工作的服务指导，建立完善党组织，发挥党建、纪委的作用；加大企业宣传力度，充分利用各类宣传阵地资源，着力提升宣传实效；开展好各项职工活动，增强企业凝聚力；按照建司60周年活动方案时间节点，认真组织各项活动。

十二冶党委副书记、总经理刘志兵总结了近期生产经营中存在的问题，并针对具体工作提出要求：一是贯彻落实年中会精神。各单位、部门要研讨分析工作中的问题，制定措施，加强督办落实，紧盯年度任务目标不动摇，切实抓紧抓细抓实各项工作，不断提升增长之“量”、发展之“质”、转型之“效”，以高质量发展成效迎接新中国成立75周年，公司成立60周年。二是做好改革后的职责划分。要明确责任分工，不能因人设岗，做到思想不乱，工作不断，队伍不散，干劲不减。三是加大市场开拓力度，认真分类分析市场。坚定不移实施“走出去”战略，加大海外市场拓展力度，秉持合作共赢的原则，积极探索合作模式，多方位、多渠道开拓海外市场；要紧跟中铝国际设计院的市场信息，做好配合服务，制定对接方案，签订战略合作协议，推动项目团队跟进；加大外部市场开拓力度，强化报价评审，改变施工组织模式；做好协同合作，制定内部协同管理办法，划分责、权、利，打破市场开拓瓶颈。四是做好项目管理工作。做好项目服务指导，同时做好主导和过程管控；做好项目收尾工作，从小处着眼、细节着手，认真分析完工未结算原因；对开累为负、毛利率为负的项目，审计提前介入，认真查找问题，扎实深入推进工程管理工作，做好经验总结。五是做好安全质量工作。坚持底线思维，切实抓好安全环保，强化“红线意识”和“底线思维”，落实全员安全意识，对项目管理人员进行针对性培训，做到项目全员“一岗双责”，风险辨识到位，旁站落实到位；加大质量创优力度，不断增强全员质量创优创效和质量品牌意识，凝聚建设质量强企的奋进力量，广泛开展质量提升、质量攻关，坚持以匠心打造优质工程。