近日，十二冶党委书记、董事长黄国保，高级专务李星泽到云南片区项目调研指导，金属结构安装公司党委书记、总经理娄鹏举陪同，调研的项目有西南铜搬迁项目、云铜锌业搬迁项目、云天化项目。
黄国保、李星泽仔细查看了各项目现场，听取了各项目负责人对现阶段工程安全质量及施工进度进展情况的汇报，就项目过程管理中发生的问题与各项目管理人员进行了深入交流并提出合理化指导性建议。黄国保强调要加强服务意识，坚持市场化原则，依法合规全面提升项目管理能力和对承包商管控能力，严格按照合同履约，强化内部协同，创新工作沟通机制，高质量推进项目建设，实现项目完美履约。
针对项目下一步重点工作，黄国保要求：一是增强市场开拓意识，确保施工质量与前沿市场同步提升，加强市场开拓和品牌意识，树立企业品牌形象，做好市场开拓延伸。二是必须全面落实安全管理，始终抓好安全不松懈，特别是针对高危作业、交叉作业，要吸取“11.24”事故教训，全员加强安全意识，确保各项目安全平稳竣工。三是加强现场质量管理，严格质量管理措施，严防质量问题的发生。四是持续落实“以现金利润为中心、以项目管理为重心、以成本管控为核心”的“三心”理念，注重项目全过程成本管控，实现精细化管理，做好变更与签证办理工作，有效控制成本开支，实现极致经营，确保资金开累为正。五是强化项目管理人才培养，打造精英级人才，提升公司市场竞争力。六是推进各项目协同合作，人力资源、技术资源共享，提高劳动效率。七是各项目要持续加强学习，利用好身边的有利条件，营造良好的学习氛围，打造书香企业。
李星泽总结了各项目近期生产经营中存在的问题，并针对具体工作做出提醒：一是落实好施工安全、经营安全和协同安全，增强全员安全意识，加强各项目沟通与配合，防范合作和运营风险，确保整体工作安全顺利进行。二是各项目落实年度工作目标和项目合同完成情况，紧盯资金流向，提升毛利率，确保盈利目标，实现二次经营。三是加强各项目团队建设与内部沟通，做好物资、人力、技术、分包方面协同配合工作，提高决策效率和执行力，打造高效协作的团队氛围。四是定期开展员工满意度调查，及时改进管理和福利待遇，增强员工的幸福感、归属感和忠诚度。五是做好“大客户”维护，深入了解客户需求，提供高质量服务，定期回访和沟通，及时解决客户问题，增强客户信任度。
下一步，金属结构安装公司党委将带领各项目团队认真领会落实此次调研的指导意见，根据实际情况进行创新和改进，不断提升自身能力和团队实力，确保项目顺利推进并取得良好成果，为公司发展做出更大的贡献。
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