十二冶召开9月份生产经营例会

认清形势 居危思危 大干100天 完成年目标

近日，十二冶采用“现场+视频”方式召开9月份生产经营例会。

财务资产部对公司1-8月份整体经营情况进行经济活动分析。市场营销中心、项目管理(技术)中心、造价中心分别总结了1-8月份工作，安排了9月份重点工作。安全环保部宣贯学习了《中铝国际工程股份有限公司“查源头、除隐患”本质安全提升专项行动方案》，并对下一步重点工作进行安排部署。各业务板块分管领导对分管工作进行了总结和安排。

会上，十二冶党委书记、董事长黄国保传达了中铝集团副总经理、党组成员魏成文调研时对十二冶改革工作的肯定，认为十二冶严格按照集团要求执行改革工作；十二冶要大力推进矿山业务，将矿山业务作为核心竞争力；十二冶的市场营销“321”和项目管控“6633”的管理法则非常实用，要认真落实。

黄国保总结了近期工作亮点，指出当前工作的不足，针对下一步工作强调：一是以上率下，牢记目标，立即行动。各级领导干部要以身作则，以上率下，为全体员工树立了良好的榜样；公司全员立即行动起来，迅速梳理指标任务，以结果为导向，制定详细有效的工作计划，将每一项任务落实落地。二是要居危思危，战时状态，奋勇拼搏。要认清公司面临的紧迫形势，以居危思危的工作状态大干100天，努力到无能为力，拼搏到感动自己，遇到困难不退缩，以奋勇拼搏的精神，全力以赴应对各项任务和挑战。三是作风正派，合规经营，维护公司的利益和品牌形象。要合法合规经营，珍惜和维护十二冶来之不易的经营成果；积极工作、勤于沟通，做好服务，提高工作效率，体现优良效果，创造更好企业效益，为市场开拓树立口碑；廉洁从业，举一反三，要清醒认识到国有企业员工的责任。四是极致经营，降本增效。要用“家装”的主人翁思维模式干工作；做好项目资料和材料管理人的培训工作，做到人尽其才；对施工工艺流程和物资设备使用要反复研究，做到物尽其用；利用“两节”时间点，采取一系列有力举措，确保“两金”压降工作取得成效。五是安全是天，天天要讲，处处要做。各单位、各项目结合中铝国际“查源头、除隐患”专项行动，立即组织开展一次高处作业安全措施落实排查整治工作；近期南方台风、高温等灾害天气频繁，要做好施工作业安全风险工作。六是党建引领，扎实推进，促进公司高质量发展。各级党组织要认真落实好中心组学习制度，深入学习贯彻二十届三中全会精神，在学懂弄通做实上下功夫、见实效；要强化支部建设，筑牢战斗堡垒，提升支部的组织力和凝聚力，为实现高质量发展提供坚强的组织保障；按照建司60周年活动方案时间节点，认真组织各项活动。

十二冶党委副书记、总经理刘志兵总结了近期生产经营中存在的问题，并针对具体工作提出要求：一是加大市场开拓力度。市场是龙头，中标项目要尽快落地转化成产值，集团内项目要应接尽接，全力以赴争取合同；市场营销中心要拿出市场开拓考核方案，强化考核，压实与设计院联系的人员责任，明确市场开拓人员的责权利；加大外部市场开拓力度，主动走出去，主动给领导安排工作；要按照市场营销“321”法则，做实3个评审，把好风险源头关，提高中标率；三中心做好分管工作总牵头，把控好市场营销、中标后、结算三个环节，各中心之间、各中心与专业公司之间、部门与部门之间要加强横向沟通，做好服务工作。二是要做好项目管理工作。各项目要按时召开例会，海外项目要坚持“周246”例会，加强项目督导、做好项目履约；要从项目前期准备、人员管理、资源调配、技术应用和风险控制等方面做好管理，加强事前分析判断。三是做好维稳工作。改革后各部门、各中心工作上变被动为主动，担起责任，服务项目，认真分析被投诉的原因，认真筛选分包商，认真梳理熟悉各项目管理流程，认真宣贯公司制度流程。四是做好项目资料收集和材料管理。要将项目资料当支票来管，将项目材料当“家装”材料来管，不浪费一分一厘；加大培训力度，重点培养项目资料员、材料员；各部门、中心要做好服务指导，既是指挥员又是战斗员，要随时检查各项目资料收集和材料归集。五是做好安全工作。做好项目员工体检工作，严格筛选不合格施工人员；高度重视危险辨识工作，做到项目全员辨识；开好项目班前会，特别是近期防台风、防暑降温、用电安全、高处作业、个人防护用品穿戴、自然灾害等，做好关键环节的自我防护，结合实际教会每位员工；所有危险作业要旁站监督、指导确认，盯紧作业过程中每个环节；安排专人监护安全绳索和安全带结实可靠、系挂规范、连接牢固，必须淘汰三点式、破损安全带。