近日，公司党委书记、董事长黄国保到到金属结构安装公司河津装备制造基地开展调研指导工作。党群工作部(工会办公室、团委)、人力资源部(组织部)、金属结构安装公司的负责人参加了调研。
黄国保一行参观了装备制造基地现场，全面了解了基地厂房、设备的利用状况和安全生产情况，座谈会上听取了基地负责人对人员配置、厂房设备、市场开拓、党建工作等方面的汇报。黄国保对基地建设提出了具体要求：一是要正确认识劳动率提升改革的迫切性。刀刃向内改体制机制，眼睛向内自我革新；公司要改，个人自身也要从思想观念、工作作风、学习态度改。二是要充分认识资质维护的重要性。积极提升自身实力，利用业绩、人员维护好相关资质，确保落实公司现有的资质升级维护事项。三是要加大市场开拓的主动性。要转变经营思路，不断创新经营手段，扩大公司的市场空间；要坚定“走出去”战略，把握机遇，充分利用资质资源，开拓专项领域新市场；要真跑市场、盯住市场，要思考市场开拓的激励政策。四是要意识到企业自负盈亏的严峻性。每个人必须树立“挣工资，而不是发工资”的观念。“结构厂”是常设，人员不常设，“结构厂”不能盈利，人员就会无资可发，人员就要调转、流动、淘汰。五是要养成参加培训和主动学习的自觉性。公司将持续推进核心人才队伍建设,将书香企业文化传承，鼓励职工取证，压实取证目标，持续推进核心人才队伍建设,不断筑牢高质量发展的人才之基，满足市场拓展、项目管理、资质升级等多方面的人才需求。六是要树立狠抓安全管理的主动性。安全晨会开了没开、安全防范点说了没说、危险场地去了没去、安全记录仪用了没用，不能等检查监督，要养成安全管理的主动和自觉，任何人在任何时间任何地方都必须讲安全 。
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