10月8日，十二冶采用“现场+视频”方式召开10月份生产经营例会。
财务资产部对公司1-9月份整体经营情况进行经济活动分析。市场营销中心、项目管理(技术)中心、造价中心、安全环保健康部分别总结了1-9月份工作，安排了10月份重点工作。各业务板块分管领导对分管工作进行了总结和安排。
十二冶党委书记、董事长黄国保总结了近期工作亮点，指出当前工作的不足，针对下一步工作强调：一是坚定信心，努力完成收口工作。“地位是拼出来的，有为才有位”，做到极致经营，打起精神，勤奋坚韧，继续努力，齐心协力提高效益，积极应对复杂多变局面，补齐发展短板，提前做好预算规划，把年末收口工作做细、做好、做实，确保圆满完成全年目标任务，为明年的工作起步和开局打下基础。二是以结果为导向，重视过程。抓住难点和关键点，认真回顾梳理今年工作中出现的问题，查缺补漏，要充分策划、分析、行动，做好总结提升，全力以赴完成目标任务；坚持结果导向，严格落实契约化管理制度，根据各项工作结果对责任人进行工作评价和绩效考核。三是分清主次，随机应变。抓本质、抓重点、抓关键，主动作为，把“严细实”要求贯穿工作的全过程，同时要敢决策，工作上要遵守原则上灵活变通。四是重视风险意识。开展好“查源头，除隐患”专项活动，对各在建项目重大隐患排查、标准化班组建设、加强制度体系建设及规范安全生产投入等方面重点管理；做好年底维稳工作，制定针对性措施，确保及时有效化解；做好项目资料的收集工作，及时反馈到项目管理中心；扎实推进干部作风转变，切实树立队伍良好形象，营造凝心聚力、风清气正、干事创业的良好政治生态；严格执行公司规章制度，转变工作作风，提高执行力。
十二冶党委副书记、总经理刘志兵总结了近期生产经营中存在的问题，针对具体工作逐项提出措施，强调：一是做好收口工作。要进一步落实责任、强化措施、推动落实，全力做好年末收口工作。市场开拓工作要早行动，穷尽所能保收入，营销人员要加强市场研判，梳理明年营销思路，制定完善策略，优化营销区域布局，做好大客户管理；按照年度目标责任书内容，制定措施计划，责任到人；梳理诉讼案件，做好研判跟进。二是做好安全工作。对项目施工重点环节加大排查力度，冬季施工做好五防措施，完成“隐患攻坚年”任务目标，实现重大安全风险可控在控、重大事故隐患动态清零；做好监督旁站工作，在危险性作业进行期间，全程监督作业进程，及时制止作业人员的不安全行为、消除不安全状态，及时处理安全隐患，确保作业全过程的安全性；对检查问题认真整改，以强化基础工作、基层管理能力为切入点，进一步提高安全管理绩效，实现安全风险可控。三是公司各部门、中心、分子公司之间要坦诚相待、加强沟通，互相帮助，全力协同完成公司的目标任务。
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