2月12日，十二冶召开2025年市场营销提质增量攻坚战启动会，公司党委书记、董事长黄国保出席会议并讲话，党委副书记、总经理刘志兵就2025年市场营销工作提出具体要求，副总经理田刚强主持会议，公司领导席东昌、李星泽参加会议。
会议传达学习了中铝国际市场营销攻坚战会议精神。市场营销中心总结回顾了公司2024年市场营销完成情况及工作亮点，系统剖析了工作中存在的不足，围绕2025年市场营销目标任务，聚焦市场分析、指标分解、营销措施等方面，全面部署2025年市场营销工作。各专业公司、区域营销中心深度剖析了工作中存在的不足，围绕会议主题提出了具体工作思路及措施。各职能部室、三大业务中心、与会领导分别从各自专业视角和分管领域积极建言献策，提出了针对性的意见和建议，助力公司完成全年任务目标。
黄国保强调：一是执行制度，严守市场营销纪律和原则。坚定不移落实市场营销“321”工作要求；坚持贯彻落实“五不接，八不准”工作纪律；做到依法合规、风险可控，坚决杜绝承建联营挂靠项目（包括业主指定分包商的项目）。二是指标先行，严格完成年度指标的分解和落实。将2025年市场营销目标分解，确保目标明确、指标到人、进度可控、考核有力、资源保障、监督到位；对于不能胜任人员，采取退出机制，确保营销团队的整体效能，为完成年度指标任务提供保障。三是明确重点，理清思路做到有的放矢。依据各自的区域、专业定位、人员储备、市场资源等情况，重点在市场定位、区域选择、信息渠道建设、客户维护以及人才梯队建设等方面进行谋篇布局，做到成竹在胸，稳健开展市场开发工作。四是措施有力，有效促进市场开发工作。全面分析现状，聚焦关键领域与客户，提升合作深度，加大外部市场的开拓力度，制定针对性强的措施，突破现有困境。五是落实纵横理论，践行营销策略。改变思维模式和固有方法，运用产业营销、技术营销、协同营销、战略营销、区域营销和全员营销，实现企业高质量发展。六是建立良好的客户关系。在拜访新客户的同时做好老客户的维护，深入研究目标企业发展状况、投资意向和需求等，建立资源关系网。七是举全公司之力，力保年度目标任务完成。坚持三个中心一体化运作，形成“市场—项目—市场”的发展闭环，以项目带动市场，以市场促进项目，各部门之间协同配合，全体员工各负其责，实现完美履约。
刘志兵要求，一是坚定“一主一特一拓”市场定位不动摇，聚力“三大市场”，全力出击寻项目；二是强化深度协同，实现“三个”转变，协同作战，发挥集成优势，高效协作推项目；三是强化能力提升，迸发营销动能，引进和培养专业人才，强基固本谈项目；四是坚持正向激励，激发团队新活力，完善营销奖惩机制，全力以赴拓项目。
会议要求，要“变思维、变思路、逼自己”，一是迅速传达，凝聚共识，各专业公司、区域营销中心要在3日内组织专题会议，传达会议精神，落实工作要求；二是聚焦重点，精准突破，紧盯“三大市场”，用好差异化竞争策略，紧抓项目落地；三是强化协同，闭环管理，统筹安排，确保资源高效配置。
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