2月19日，公司党委书记、董事长黄国保到吕梁体育中心项目调研指导工作，中铝国际天津建设有限公司（天津分公司）党委书记梁彦光参加了调研。
黄国保一行参观了吕梁体育中心项目现场，项目副经理张海燕介绍了项目施工过程及进展情况。随后，座谈会上听取了项目部人员对后续项目建设、人员配置、市场延伸等工作汇报。黄国保对项目后续建设提出具体要求：一是当前项目已临近尾声，务必争分夺秒、全力以赴地推进竣工结算工作。严格按照相关规范和流程，对项目建设过程中的各项费用进行细致梳理、核对，确保结算数据真实、准确、完整，以最快的速度、最高的质量完成竣工结算任务。二是将吕梁体育中心项目作为公司钢结构项目标杆样板工程，做好项目总结工作。详尽梳理项目执行全过程影像及资料，从前期规划、资源调配，到中期的进度把控、风险管理，再到后期的成果交付、竣工结算，对每个环节的操作细节进行复盘，清晰呈现项目全貌。同时客观评估项目成果，对照初期设定的目标，精准衡量实际达成情况，深度剖析偏差原因，为后续项目提供经验借鉴。三是推动市场后续延伸。严格遵循公司市场开拓“阵地战”的战略部署，深入贯彻“干好现场，赢得市场”的指导方针，持续发扬“狼性”营销文化，牢牢锁定项目二期建设这一关键节点，主动出击，积极争取市场后续延伸，为公司创造持续增长的发展空间。四是践行公司“书香企业”要求，加强自身能力建设。将学习融入日常工作与生活，通过学习提升自身业务水平，培养创新思维与解决复杂问题的能力，在项目推进过程中发挥更大效能，为项目的高质量完成以及公司的长远发展提供坚实保障。项目部在人才培养方面要产生“裂变”效应，推进待岗人员培训，做好返岗工作的安排，依据企业业务需求与待岗人员的培训结果，合理制定返岗计划。五是筑牢安全生产底线。吸取教训，严格落实“三管三必须”责任，治本攻坚，歼灭安全隐患，切实将“安全之痛”转化为“行为之动”，真正实现本质安全。六是坚守廉洁自律不动摇。深刻反思警示案件教训，从严落实八项规定精神，持之以恒纠“四风”，坚决杜绝靠企吃企、经商办企业等违纪违法行为，努力营造干事创业、风清气正的工作氛围。
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