2月27日至28日，公司董事、总经理、党委副书记刘志兵带队调研了公司三个业务管控中心，强调要围绕“深彻改革”的主题，坚定不移贯彻落实公司工作会部署安排，紧扣全年目标任务，强化中心统筹引领作用，做精做细做实各业务线工作，以硬朗的作风、务实的举措、精细的管理，推动穿透式直管直控取得实效，为公司开创“新十二冶”发展新局面奠定坚实的基础。公司副总经理王艳东陪同调研。

27日上午，刘志兵到造价中心调研指导工作，围绕目前造价管理存在的问题，重点从造价团队建设和项目直管直控、极致经营等与有关人员进行了深入座谈，并对下一步工作提出具体要求。一是造价中心要强化对标学习，创新工作机制，以调动造价人员积极性和主动性为目的，围绕“投标报价、施工图预算、对甲结算”等工作完善制度流程，出台相应的激励办法，以制度为抓手，推动工作高效开展。二是实施精准化投标报价，坚定“既中标、又盈利”目标，强化市场分析与成本测算，确保报价策略科学合理。三是一以贯之“先算后干”，造价中心要坚定不移落实“统一编制施工图预算，且在半个月内完成实物量清单”的要求，在现有工作模式基础上，拓展思维方式，创新工作机制，与相关中心、项目形成联动，背对背组价，保证测算的精准性。四是严格落实精细化成本管控要求，进一步细化、明确评标规则与计量方式，按阶段、分科目落实成本责任，实现动态监控与偏差预警。五是做好对甲方结算、过程结算与最终结算，提高资金回笼效率。六是强化系统思维，要针对存在的问题和经验教训，不断深化复盘机制，为后续项目方案优化做好预判。七是坚决落实工作纪律要求，严控资料管理，杜绝资料外包，强化二三次经营资料的收集与归档，确保经营成果可追溯。八是要针对材料、设备采购与租赁成本，建立动态价格监控机制，降低非必要支出。九是加速历史项目竣工结算，推动合同资产转化，加快资金回笼。

27日下午，刘志兵到公司项目管理中心调研指导工作，围绕项目完美履约、直管直控等内容与有关人员进行了座谈，并对下一步工作提出具体要求。刘志兵强调，一是强化穿透式直管直控管理，要以项目管理“3633”为路径，系统完善制度体系，实施流程再造，真正打通管理壁垒；二是要积极探索“小班组”“工段长”形式，坚定不移走好“清包模式”；三是技术标统一由项目管理中心编制，同步强化施工组织设计与危大工程方案审核编制；四是推行项目标准化管理、场布建设和创优；五是聚焦科技创新，日常做好研发费用归集；六是做好BIM与技术、预算紧密联系，探索AI技术在物资耗量预测、变更索赔研判等场景的应用路径；七是做好海外集采，同步规范设备采购评审流程；八是筑牢廉洁防线，将反腐倡廉要求嵌入项目管理全流程。

28日，刘志兵到公司市场营销中心调研指导工作，强调市场营销中心作为企业的“龙头”，要坚定不移落实好“321”工作机制，发挥好统筹引领作用，带动各条营销战线快速实现“三个转变”，提升“五个能力”，以扩大营销+提升能力，激活公司市场活动，推动“专特精强大”业务版块做实做大。刘志兵要求，一是要坚决执行公司的各项决策部署和要求，力保完成年度市场营销目标任务；二是要完善报价流程和决策流程，深入贯彻执行“三个提前”工作要求，项目经理参与组价与报价工作，同时进一步严肃标前成本审核工作；三是要推行商务标由公司市场营销中心统一制作，推动投标文件标准化工作进展，制定商务标标准模版，建立专业模块数据库；四是要做好投标复盘工作，分析竞争对手，查找差距，提升投标质量；五是市场营销人员要主动出击，积极走出去跑市场，以敏锐的市场洞察力和积极的开拓精神，挖掘更多的市场机会。

王艳东要求，三大中心要深入贯彻落实公司工作会精神。深化AI技术应用，探索AI在工程量计算、成本预测等场景的落地，以数字化手段提升工作效率与精准度；优化人员调配机制，制定统一管理制度，科学统筹造价人员派驻项目规则，强化团队专业支撑能力；要完善人员调配、培养、激励机制，打造适配高质量发展的项目管理人才梯队；市场营销人员要深度对接各部门、中心，建立信息互通机制，并强化与业主的沟通交流，同时要深入施工现场，与一线项目人员形成联动，掌握一线需求，提升投标方案适配性。