3月11日，十二冶采用“现场+视频”方式召开3月份生产经营例会。会议全面总结了1-2月份生产经营情况，安排部署了3月份重点工作，并对公司深化改革、提升管理效能、冲刺一季度“开门红”提出了明确要求。

财务资产部对公司1-2月份整体经营情况进行经济活动分析。市场营销中心、项目管理(技术)中心、造价中心、安全环保健康部分别总结了1-2月份工作，安排了3月份重点工作。各领导分别进行了点评和安排。

公司党委书记、董事长黄国保指出，公司坚持深化改革、激发发展活力，在项目管理等方面取得了一定成绩。今年是公司“深彻改革年”，要继续以提升劳动效率为根本，做实项目的直管直控，实现项目完美履约，提高合同中标率及转化率，全力以赴冲刺一季度“开门红”。  

黄国保强调，全员要养成“吾日三省吾身”的良好习惯，时常复习过往经验，深度反思工作不足，系统总结成长心得；及时梳理工作流程，总结实践经验，大刀阔斧改进制度，全方位提升现场管理精细化水平，打造高效能施工现场；深挖潜力、优化配置，实现经济效益最大化；厚植企业文化根基，以文化软实力赋能品牌建设，提升企业品牌形象。面对当前竞争异常激烈的市场环境，全体员工要增强危机意识，摒弃“等靠要”思想，以“努力到无能为力，拼搏到感动自己”的精神，解放思想、脚踏实地，转变固化思维、开辟全新思路，不断挑战极限、超越自我，用新举措推动工作落实。

黄国保要求：

一是市场营销要开启“加速度”。迅速织就一张广泛覆盖、高效灵敏的市场信息收集大网，精准洞察各类工程的地域分布、类型特点、需求趋势，安排专人对潜在项目进行动态跟进，以快人一步的市场敏锐度抢占先机。

二是项目管理要夯实“压舱石”。严格贯彻落实项目“两制一划”，将责任层层压实，成本精细核算、规划科学指引，为项目高质量推进筑牢根基。

三是“两金”清收要打响“攻坚战”。以“特战”状态、全面加大“两金”清收力度，针对重点难点项目精准施策，盘活企业资金流，为公司发展注入源源不断的活力。

四是资料管理要雕琢“精细活”。对资料实施全生命周期的动态、规范化管理，从项目筹备阶段的初始资料收集，到施工进程中的安全、结算、签证等关键资料实时把控，再到已完工项目历史资料的精心归档，做到全程留痕、有据可查。同时，快马加鞭出台科学合理的员工评价体系，依据员工技能、绩效、创新等多维度指标精准画像，借助全方位、多层次培训体系赋能员工成长，配套建立公平公正、激励有效的薪酬管理体系，充分激发员工内生动力。

五是经营合规要筑牢“防火墙”。强化合规经营管理，对标行业先进，构建严密完备的合规管理制度体系，优化顺畅高效的合规管理运行机制，善用大数据、人工智能等现代管理手段，深入钻研劳动法，防范违规用工、合同风险等隐患，为企业稳健发展保驾护航。

六是结算管控要深挖“效益源”。精细做好合同资产成本控制，搭建专业数据库，引入前沿成本分析模型，对每一个成本项进行深度剖析，提升结算工作质效，实现效益最大化。

七是党建引领要激活“动力舱”。充分发挥“党建+”模式的乘数效应，促进党建与生产经营深度融合，筑牢项目党组织根基，充分发挥项目党支部的战斗堡垒作用。

八是巡察审计要擦亮“监督镜”。以积极主动、认真细致的态度全力配合巡察组工作，对审计发现问题立行立改、举一反三，强化内部监督与督导职能，切实转变干部作风，树立队伍清正廉洁、拼搏奋进的良好形象，营造风清气正、凝心聚力、干事创业的优质政治生态，展现全员的正能量和企业昂扬向上的精气神。

九是安全稳定要守好“生命线”。严格落实安全责任制，时刻绷紧安全弦，警钟长鸣、警惕常存，强化安全教育培训，加大安全隐患排查整治力度，坚决杜绝麻痹大意与侥幸心理，确保企业平稳有序发展。

公司党委副书记、总经理刘志兵要求：

一是咬定目标，全力冲刺一季度开门红。将收入增长作为核心攻坚任务，针对每个项目的独特特点、所处阶段、潜在风险，组织专家团队深度研判、精准施策，确保每个项目完美履约。

二是制度流程，加速优化升级。紧扣公司“深彻改革年”战略目标，对标行业最佳实践，全面加速修订完善各项制度，尤其是关乎项目绩效考核实施细则、管理招标考核细则等关键制度，确保制度的科学性、合理性、有效性，为公司发展提供坚实制度保障。

三是市场开拓，持续发力奋进。深入剖析学习外部优秀招投标案例，从标书制作技巧、商务谈判策略、客户需求洞察等多维度汲取精华，全面提升标书质量，提高中标率。针对近期市场营销中存在的问题，聚焦市场前期关键环节，迅速查摆问题召开专题研讨，认清严峻形势，加强市场营销统筹人员专业培训，提升其市场洞察力、营销策划力、客户沟通力，突出市场开拓龙头地位，完善相关决策机制实现市场开拓落地。

四是项目管理，迈向卓越品质。着力提升项目管理团队自主管理能力，通过定期培训、实战演练、经验分享等方式，打造一支技术精湛、管理高效、协作紧密的高素质、专业化项目管理铁军，确保项目按时、按质、按量交付。

五是安全工作，筑牢坚实防线。在危险性作业期间，安排专人全程紧盯作业进程，利用智能监控、安全巡检等手段，及时纠正作业人员不安全行为、消除隐患风险，确保作业全程安全无虞，守护员工生命健康。