4月8日，十二冶采用“现场+视频”的方式召开了2025年4月份生产经营例会。会议对公司一季度生产经营工作情况进行了全面总结，并对二季度重点工作进行了安排部署。
财务资产部对公司一季度整体经营情况进行了经济活动分析。市场营销中心、项目管理（技术）中心、造价中心、安全环保健康部分别做了工作总结和工作安排。公司领导分别进行了点评。
公司党委书记、董事长黄国保指出，直面问题，要刀刃向内，主动担起责任，全面分析如何解决问题，积极寻求改进与突破。牢记“有为才有位”，时刻保持紧迫感，主动作为，创造价值。加强宣传工作，将宣传力量向一线倾斜，提升公司的知名度与影响力。
黄国保要求，一是要坚持党建统领中心工作。用党建统一方向，统一意志，把党的政治建设摆在首位，确保各项事业始终沿着正确政治方向稳步前行。作为干部要以身作则，发挥好“关键少数”的作用，做好表率；二是全力以赴深彻改革。改革是十二冶突破发展瓶颈、提升竞争力的关键举措。从问题入手，改思想观念、改作风建设、改制度流程，坚持补短板、填空白、提质量。坚定不移地啃下改革的“硬骨头”，为企业发展注入源源不断的活力；三是真抓实干创效益。积极发扬“马真精神”，强化执行力建设。同时也要抓好作风建设，要牢记“喊破嗓子不如干出样子”，唯有自救一条路，把公司打造成“有合同、干成活、算好账、收到钱、控风险、有尊严”的高质量发展企业；四是高度重视安全生产。安全生产关乎员工生命健康、企业稳定发展与社会和谐大局，是企业不可逾越的红线。要健全完善安全生产责任体系，加强安全教育培训，加大安全隐患排查整治力度，将安全管理贯穿于项目建设、生产运营的全过程，做到警钟长鸣，防患于未然；五是严格做到廉洁从业。廉洁是企业健康发展的生命线，也是每一位员工的职业操守底线。要结合近期在全党开展的深入贯彻中央八项规定精神学习教育，营造风清气正的企业发展环境，保障十二冶在廉洁的轨道上稳健发展。
公司党委副书记、总经理刘志兵要求，一是打赢市场提质增量攻坚战。两级市场营销人员要抓住二季度的黄金季节，按照集团内、集团外、海外三大市场梳理市场开拓信息，全力以赴，认真分析，保证全年指标完成。对投标工作进行复盘，修订优化投标、审核等相关流程，确保流程更加科学、高效、合规。要加快完善并落实市场激励措施，对于一季度的市场营销激励要尽快落实；二是打赢项目履约提升攻坚战。践行“无策划不立项、无策划不开工、无策划不启用公章”的要求，发挥项目管理团队主观能动性，激发项目经理自主自理控制项目成本。项目管理（技术）中心要针对集采问题深度思考，确保采购流程的合规性，要紧密结合项目实际情况，制定合理有效的采购策略，切实满足项目既定的工期要求。要加大对项目管理过程的指导监督，对造价中心前往西南铝项目现场对成本控制、质量提升、进度把控等多方面的服务指导要认真总结，在全公司范围内进行广泛推广，推进项目管理提升；三是打赢两金压存控增攻坚战。要针对重点项目，全面梳理项目明细，综合考量项目规模、款项账龄、合作方信用状况等多重因素。进而，围绕这些重点项目从人员调配、清收策略制定、时间节点规划等多个维度制定出详尽且针对性强的清收方案，确保“两金”清收工作能够高效、有序推进。
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