4月18日，十二冶召开2025年项目履约提升与极致降本增效攻坚战启动会，公司党委书记、董事长黄国保出席会议并讲话，党委副书记、总经理刘志兵就2025年项目履约与极致降本工作提出具体要求，副总经理王艳东主持会议，公司各职能部门、管控中心、专业分（子）公司、区域营销中心负责人参加会议。
项目管理中心围绕公司2025年指标，逐项分解任务，明确收入实现路径；系统剖析项目履约存在的问题，聚焦资源整合、项目策划、招标采购、技术创新、电子档案、农民工工资、收尾管理、质量创优、项目回款等方面形成项目履约提升长效举措，全面部署2025年项目履约工作。
造价中心分析2025年管理工作降本增效目标，从市场开拓、项目管理、结算管理、创新发展、依法治企、管理费用压降、安全管理等方面，系统汇报极致降本增效攻坚战方案，全面部署2025年极致降本工作。
各专业公司、区域营销中心深度剖析了工作中存在的不足，围绕会议主题提出了具体工作思路及措施。各职能部室、业务管控中心、与会领导分别从各自专业角度和分管领域积极建言献策，提出了针对性的意见和建议，助力公司完成全年任务目标。
黄国保强调，一是要久久为功，一以贯之，要树立做难事必有所获的理念；二要强化监督落实，把监督工作写入实施方案，各层级要扎实推进监督工作，每周进行核实汇总，找差距纠偏差，圆满完成攻坚战各项任务；三是要以时不我待的紧迫感立即行动，持之以恒，持续发扬“马真精神”，落实好各项工作，通过拼搏努力，不懈奋斗，赢得好的结果。
刘志兵要求，一是明确岗位职责，压实责任，做好各项业务监督工作；二是做实做细项目策划，项目经理在市场营销时就尽早全面参与，中标第一周项目管理中心牵头组织召开项目质询会，第二周项目部完成一次策划，第三周要完成最终策划评审，一个月内完成项目策划；三是项目中标后各环节要迅速反应，包括材料招标与分包招标工作要提前部署；四是坚持劳务清包模式，掌握市场态势，降低劳务费用；五是加强材料管理，降低采购成本，堵塞项目现场跑、冒、滴、漏；六是加强项目资料管理，资料收集与项目进度保持同步，资料管理严格执行电子档案规范要求；七是加强质量与安全管理，提升履约质量；八是严格落实项目两制。
会议要求，要明使命，勇担当；提站位，明责任；重承诺，严执行。一是迅速传达，凝聚共识，各单位要在3日内组织两大攻坚战的专题会议，学习传达会议精神，落实好会议的各项要求。二是聚焦重点，精准突破，各单位要根据会议要求，结合自身业务实际，高效开展项目履约与极致降本工作。三是强化协同，闭环管理，项目管理中心与造价中心要牵好头，相关职能部门、分（子）公司与管控中心要无缝衔接，确保项目资源高效配置，一线问题及时解决，全面实现项目的直管直控，提升项目履约能力，极致降本增效，提高项目管理水平，实现公司高质量发展。
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