5月9日，十二冶采用“现场+视频”方式召开5月份生产经营例会。会议明确了公司当前“改革破局、管理提效、党建赋能”的工作主线，既立足解决当下痛点，更着眼长远布局。全体干部职工将以“有志气、有骨气、有底气”的精神为引领，以实干笃行推动各项部署落地，全力开创十二冶高质量发展新局面。

办公室通报了近期督办事项进展情况和境外安全事件。财务资产部对公司1-4月份整体经营情况进行经济活动分析。市场营销中心、项目管理中心、造价中心、安全环保健康部分别总结了1-4月份工作，安排了5月份重点工作。十二冶班子成员对分管工作进行了总结和安排。

党委书记、董事长黄国保分享了参加专题培训和调研的深刻感悟，对十二冶的深彻改革进行战略性思考：当前公司所有人员应“居危思危”，唯有以客户为中心完美项目履约，以奋斗为根本攻坚市场营销，才能在激烈竞争中站稳脚跟。  

黄国保指出，要从战略改革、党建引领、市场开拓、项目管理等维度，为公司突破发展瓶颈、实现转型升级锚定路径。

黄国保要求：一是要坚定信心，传承六十载奋斗基因。信心是企业发展的“黄金动力”。十二冶历经61年风雨洗礼，积淀的拼搏文化与专业底蕴是应对挑战的底气所在，全体干部职工须锚定“有骨气、有志气、有底气”的奋斗坐标，从历史积淀中汲取力量，以必胜信念迎接市场考验。二是要深彻改革，构建高效发展体系。改革要“刀刃向内”，从观念、制度、流程全方位重塑。树牢“客户至上”理念，将服务质量与奋斗实效作为价值评判核心标准；加速数智化转型，通过技术赋能降低成本、提升履约效率；深化作风建设，以“四战”为抓手，确保年度工作会目标落地见效。三是要强化党建，夯实发展政治保障。以实事求是的态度，树立过紧日子的思想，坚持“马真精神”“钉钉子精神”，将党建工作融入生产经营。以廉洁文化建设为重点，筑牢思想防线，打造风清气正的干事环境；持续深化中央八项规定精神学习教育，推动党建与业务深度融合，以高质量党建引领高质量发展。四是要推进书香企业建设，涵养文化软实力。倡导全员学习风尚，通过搭建学习平台、开展文化活动，培育知识型、创新型团队，让文化“软实力”成为企业发展的“硬支撑”。五是要筑牢安全管理防线，守护发展底线。施工现场严格把控安全管理全流程，确保风险可防可控，海外项目强化安全防护机制，完善突发事件应急预案，保障海外人员与资产安全。

党委副书记、总经理刘志兵强调各职能部门、业务管控中心协同工作的重要性和必要性，要求坚定信心、压实责任完成市场营销、现场管理、项目清收、安全和质量管控工作。一是要突破市场瓶颈，强化市场龙头。坚定信心强化信息获取渠道，构建多维市场网络，精准捕捉优质项目机遇；压实责任强化市场后续工作落实，完善项目跟踪机制；严格把控强化投标质量，严格执行制度流程审批，确保项目落地“零失误”；凝聚合力强化内部协同，推动分（子）公司“强强联合”，聚焦重点项目尤其是海外市场，紧跟中铝国际与内部设计院战略步伐，制定“一项目一方案”精准攻坚。二是要精耕项目管理，提升履约创效水平。推进项目“应开尽开”，优化资源调配，动态调整项目人员配置，确保在建项目高效推进、风险可控；落实“两商”制度，加强宣贯培训，新开项目必须实施“清包”模式，夯实成本管控基础；运用数智化系统实现项目全周期管理，通过远程监控实时掌握现场进展，以数字化手段降本增效；攻坚完工未结算项目，尤其是重大项目，以“一项目一策划”加速结算进程。三是要攻坚项目清收，筑牢资金保障。紧盯业主需求，以钉钉子精神推进款项回收。四是要压实安全管理责任，保障项目质量。严格落实安全生产责任制，强化制度执行与现场监管，确保安全管理无死角、无盲区，为生产经营保驾护航。