5月20日，十二冶召开数智化头脑风暴会，公司党委书记、董事长黄国保出席会议并讲话。公司财务总监叶华，高级专务李星泽，各职能部门、业务管控中心、专业分（子）公司、区域营销中心负责人参加会议并研讨。副总经理王艳东主持会议。
项目管理中心从中铝集团、中铝国际、十二冶三个层面，介绍了中铝集团2025年数智化行动计划、中铝国际1316数智化管理体系及重点任务，发布了公司2025年数智赋能行动计划。十二冶将按照集团顶层设计与行动计划、中铝国际数智赋能行动方案，按时完成数字化各项工作任务，同时结合公司年度工作会要求，全方位开展企业数字化建设。
各部门、中心、分子公司结合自身业务实际和系统使用情况，从系统集成、数据共享、流程优化、数据分析、风险预警提出存在问题与优化思路，为公司数智化转型提供了丰富的思路和方向。建设公司各位领导结合自身对标学习经验和华为培训心得，提出没有数智化就没有企业现代化，实现不了数智化转型，就提升不了企业的管理水平。十二冶要构建数智化的施工企业，必须从人才培养、运营模式、管理架构等方面打造数智化基础，最终实现企业的经营质效提升。同时要居危思变，以客户为中心，循序渐进，允许试错，建立统一数据标准和有效机制，推动数智化建设落实落地。
黄国保指出，社会的进步和公司的发展，都必须坚定不移地加快推进十二冶数智化建设工作，数智化的建设要奔着问题去，及时加快数智化转型，持续提升公司整体竞争力。
他强调，一定要坚持数智化建设方向不动摇，数智化是未来社会发展的必然之路，是降本增效的重要抓手，是打破数据孤岛，实现数据共享的主要路径。一定要坚持开放创新的态度拥抱数智化建设，积极抓住这次机会先行一步，弥补公司自主研发能力不足，要以“三人行必有我师”的态度，积极采纳业主的意见，学习竞争对手的好做法，贯彻落实上级领导指示批示要求。一定要坚持谦虚谨慎的态度学习思考，坚定信心完成数智化建设工作，先易后难、循序渐进开展数智化建设。一定要坚持发扬“马真精神”，落实重点工作、重点任务。
他要求，一是要以问题为导向，久久为功，直至取得良好的效果；二是要敢于积极创新，在中铝国际1316框架基础上延伸突破；三是从相对固定的业务场景入手，实现业务与数智化的深度融合；四是业务部门和主管部门相互协调，高层抓好牵头，业务部门提出需求与问题，信息化部门做好技术支撑；五是定期开展数智化建设回头看，确保会议形成的需求落实落地，问题得到有效解决。
会议要求总结成果，立刻行动，形成数智化问题清单与需求清单。聚焦重点，精准突破，按照先易后难、刚需先做、试点先行的原则制定切实可行的实施方案。自我批判，持续改进，畅通数智化需求和问题反馈机制。强化协同，闭环管理，项目管理中心牵头，相关职能部门与业务中心配合，形成工作合力,确保数智化转型的系统工程工作取得实效，用创新的思维、务实的举措，推动公司数智化转型迈出坚实步伐。
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