6月9日，十二冶采用“现场+视频”方式召开6月份生产经营例会。

办公室通报了近期督办事项进展情况。财务资产部对公司1-5月份整体经营情况进行经济活动分析。市场营销中心、项目管理中心、造价中心、安全环保健康部分别总结了1-5月份工作，安排了6月份重点工作。十二冶班子成员对分管工作进行了总结和安排。

党委书记、董事长黄国保指出，在行业深刻变革的关键时期，必须以“改革破局、文化立魂、财务固本、品牌塑形、人才强基、合规筑底”为主线，全方位提升企业核心竞争力，将“做强做大十二冶”的使命融入每个员工的行动自觉；要深入贯彻中央八项规定精神学习教育，以严的基调正风肃纪，营造风清气正的政治生态与干事创业环境；以“以一为基 勇争第一”为价值追求和价值航向，树立“争一流、创标杆”的进取意识，在市场竞争、技术创新、管理效能等领域勇攀高峰，以卓越业绩彰显企业担当；全体员工深刻认识肩上的责任，以战略主线为行动纲领，以价值追求为精神旗帜，上下同欲、协同奋进，在行业变革中开辟十二冶高质量发展的新境界。

黄国保要求：一是要坚持深彻改革。要以刀刃向内的勇气推进体制机制创新，聚焦三项制度改革、数字化转型等关键领域，打破惯性思维，让改革成为激活发展的“第一动力”；建立能上能下的用人机制、能增能减的分配机制、能进能出的流动机制，激发组织活力。二是要发扬狼性文化。市场竞争不进则退，必须锻造“敏锐、果敢、协同”的狼性特质，在市场拼抢中敢为人先，在项目攻坚中善打硬仗，以雷霆之势抢占行业制高点；倡导“困难面前有我们，我们面前无困难”的拼搏精神，以必胜信念攻克重大项目、突破技术壁垒；凝聚团队合力，形成“全员营销、全域作战”的强大势能。三是要牢记现金为王。现金流是企业的“生命线”，必须树立“精益运营”理念，构建稳健财务体系；树立“过紧日子”的意识，强化全周期成本管控，优化结算流程，压降应收账款，以“现金流安全”筑牢企业生存根基。四是要加强宣传工作。持“现场即市场”理念，以精品工程树口碑，以履约实力赢信任。加强宣传矩阵建设，以匠心打造标杆工程，让十二冶的技术优势、管理特色“看得见、传得开”，提升品牌知名度与美誉度；深化“以客户为中心”思维，为客户提供全生命周期价值解决方案。五是要强化责任担当。争做十二冶的奋斗者，以年度指标为“试金石”，号召全员增强危机感与紧迫感，珍惜岗位平台，与时间赛跑。建立“能者上、庸者下”的考核机制，让奋斗者有尊严、有回报。六是要依法合规，树立底线思维。做好安全工作，严守安全红线，以《安全风险标准化体系》为纲，完善制度流程，压实责任链条；深化作风建设，以法治思维守好廉洁底线，打造“阳光十二冶”。

党委副书记、总经理刘志兵要求：一是要拓宽市场信息，攻坚优质项目。要拓宽渠道，夯实信息获取根基；压实责任，强化市场跟踪效能；精细管理，提升投标质量水平；协同联动，激活内部攻坚动能；提速推进，深化海外项目跟踪；强化沟通，深耕集团内部市场；精准发力，推进集团外项目落地。二是要强化项目履约，精细过程管理。要强化项目履约，落实好项目策划与咨询，强化过程管控，推进极致经营；临近年中预兑现节点，各项目要保持冲刺状态，树立项目形象，以现场促市场；海外项目要建立三大保障机制，优化海外用工模式与管理，严控材料采购与使用，加快项目土建筹备。三是要创新清收举措，加快资金回笼。各单位要高度重视，紧盯业主需求，算好经济账，以钉钉子精神确保项目款颗粒归仓；诉讼案件要严格落实；加快竣工结算工作。四是要扛牢安全责任，严守质量标准。要结合实际积极开展“安全生产月”活动；要平衡好安全生产和活动之间的关系；抓细抓早汛期安全生产和极端天气应对，强化防汛预测预警，完善应急预案；高度重视海外项目安全，坚持“危地不往、乱地不去”原则。五是要深化作风建设，弘扬清风正气。要提高政治站位，将中央八项规定精神融入日常、抓在经常；全面排查廉政风险点，建立问题清单并限期整改；以“反腐倡廉宣传教育月”为载体、为契机，做好党风廉政建设和反腐败全面工作。