近日，中共山西省直属机关工作委员会公布首批“四强”党支部评选结果，中色十二冶金建设有限公司（简称十二冶）西南区域营销党支部凭借卓越的党建引领成效、突出的市场攻坚业绩、优异的极致经营成果，展现了政治功能强、支部班子强、党员队伍强、作用发挥强，从众多参评单位中脱颖而出，成为省直机关标杆党组织。这一殊荣既是对该支部“党建+业务”深度融合模式的高度认可，更是对其上半年以实干担当服务发展大局的生动诠释。

市场搏击展先锋 

面对复杂多变的市场环境，西南区域营销党支部通过“第一议题”及时学，强化政治引领，将党的理论转化为开拓市场的“金钥匙”。

西南区域营销党支部充分发挥“头雁效应”，由支部书记带头紧盯重点客户，以中铝国际党委提出的“国际+科技”战略为指引，发动全员进行市场开拓，深耕国际市场，全面打响市场提质增量攻坚战，深彻落实“六大体系变革”。十二冶党委指导专业团队及西南区域营销中心连续三次到上海拜访业主，进行商务和技术交流，就项目施工管理重难点深入研讨、交换意见，获得业主高度信任和赞许，最终成功拿到印尼北加电解铝二标段4亿余元的中标通知书，实现了当年系统外海外市场“零”突破。西南区域营销中心成功签约力勤北加电解铝母线及导杆组供货合同6.08亿元，突破自主开拓系统外的海外单体最大额合同，在激烈的竞争环境中脱颖而出。

攻坚克难显担当

为了培养党员干部的爱国主义热情，从历史中获取民族精神，西南区域营销党支部通过红色基地实地学，提升政治修养，让红色教育成为干部员工忠诚和责任的“指南针”。

上半年，十二冶党委赋予西南区域营销中心三个加工厂供货的重任。面对供货量大、工期紧、加工地域分散等挑战，西南区域营销党支部迅速在三个加工厂成立党小组，由项目经理任组长，调整管理人员，重新划分职责并落实到每个人，签订目标责任书，组建供货“特战队”，全力以赴抢进度、保交付，以硬核实绩彰显担当，为项目顺利推进筑牢关键根基。支部创建“党建+生产”双融模式，针对北加电解铝项目一区铝母线生产任务，设立“党员责任区”，加班加点，通过优化物流路径、建立应急预案等举措，提前完成钢结构和部分电解槽集港，获得业主信任，赢得新订单，实现市场延伸。三个加工厂成功办理15笔出口退税，全额收回税款，为十二冶生产经营和现金流做出贡献。

 提质增效促发展

中铝集团党组书记、董事长段向东提出坚持“以不变应万变”“以变应变”相结合，争取极致经营见成效。西南区域营销党支部通过业务一线实践学，让党的实践成为衡量经营成果的“比例尺”。

西南区域营销党支部坚持“目标导向”与“结果导向”相统一，创建“党建+经营”双融模式，积极回应公司党委关于“项目极致经营”的部署，坚持建立“日跟踪、周复盘、月考核”的动态管理机制。在四川雅安三期项目开工初期，支部组织党员成立攻关小组，通过新版定额的国家强制性标准依据、近十年市场人工材料机械成本变化分析、价差补偿的合理方案的三大核心论据，据理力争，成功促使业主同意改用2020版定额，将项目毛利率翻番提升。项目一线工作瞬息万变，只有将党建和中心工作深入融合，建立“高效优质”的项目履约体系，大家心往一处想、劲往一处使，终将不可能变为可能，不断降本增效，提升项目毛利润，实现极致经营。

西南区域营销党支部荣膺山西省直机关第一批“四强”党支部，充分证明只有把党组织建在项目上、把党员作用发挥在攻坚一线，才能将党建优势转化为发展胜势。

“这份荣誉既是肯定更是鞭策。”西南区域营销党支部书记杨虹表示，“我们将以此次获评‘四强’党支部为新起点，持续深化党建引领、党员示范、全员攻坚，在市场开拓、技术创新、管理提升等领域再立新功。”当前，西南区域营销党支部正以“时时放心不下”的责任感和“事事紧抓不放”的执行力，在高质量发展的赛道上奋勇争先，为建设“新中铝”再创佳绩！