8月14日，十二冶采用“现场+视频”方式召开8月份生产经营例会。

办公室通报了近期督办事项进展情况。财务资产部对公司1-7月份整体经营情况进行经济活动分析。市场营销中心、项目管理中心、造价中心、安全环保健康部分别总结了1-7月份工作，安排了8月份重点工作。十二冶班子成员对分管工作进行了总结和安排。

党委书记、董事长黄国保在讲话中直指企业发展核心矛盾：“当前十二冶的主要矛盾，是十二冶人对美好生活的向往与十二冶人不对的观念、不足的能力、不硬的作风之间的矛盾，我们最大的‘敌人’就是十二冶自己。”

他强调，必须坚持“一张蓝图绘到底”，发挥领导干部“头雁作用”，以团结奋斗破解发展难题。

他强调，要有生存危机、人才危机、资源危机、资金危机的危机意识，主动作为，保持定力、增强信心、集中精力，以钉钉子精神破解难题，确保完成年度目标任务；要深彻改革不停步，夯基础、提能力，提升十二冶自己的核心竞争力；要以数字化为重要管理手段，补短板、强弱项；要践行“以奋斗者为本”理念，抓好书香企业建设和人才培养，通过“走出去”交流、内训提升、利用职工书屋学习等多种途径积累知识，提升能力，打造复合型人才和队伍；要转变作风、主动作为，推动管理力量下沉一线；要坚守依法合规底线，按标准修订完善制度体系。

他要求，战时状态抓落实，全体十二冶人要深刻认识到“幸福是奋斗出来的”，要争当十二冶的奋斗者，以“战时状态”的紧迫感抓执行、以“攻坚姿态”的责任感求突破，争当敢打硬仗、能打胜仗的奋斗者。一是展现狼性文化，锻造攻坚铁军。要直面问题不回避，不达目的不罢休。二是仔细梳理短板差距，锚定年底收口靶心。要以“回头看”的清醒方式盘点全年目标，把任务分解到部门、细化到项目、明确到个人，从现在起算好“时间账”“任务账”，以“爱企如家”的热忱补短板、强弱项。三是践行“无策划不行动”，以精准谋划提效增益。通过执行策划提效率，及时策划增效益，让“策划先行”在项目策划、招投标、两金压降、党建工作等全业务。四是守住廉洁自律底线，把“四个一分钱”落到实处。中铝集团“没有预算不花一分钱、不超预算花一分钱、不违规花一分钱、花每一分钱都要有用”的要求，是十二冶合规经营的“铁规矩”。五是绷紧安全之弦，筑牢发展稳定防线。各项目开展“拉网式”排查，对发现的隐患“零容忍”，整改不到位绝不复工；全力做好维稳工作，关心职工诉求；做好海外项目安全管理，及时监测海外项目动态；严格落实中小企业款项支付政策，按时足额结算，既保障供应链稳定，也彰显十二冶的国企担当。

党委副书记、总经理刘志兵就具体工作提出要求：一是紧盯市场龙头。要有市场危机意识，要有市场拓展责任感，敢于担当，清醒认识“有为才有位”，要以成绩论英雄；要有狼性营销精神，既要建强团队营销，又要责任到人，紧盯重点项目，加强日常督导，形成事事闭环；召开专题研讨会，为明年市场打好基础。二是抓实项目履约。深刻认识到“竞争在现场，干好现场更好赢得市场”，中标后要立即召开项目策划会，统筹招标工作，确保不影响项目进度；回归施工企业本质，集全公司之力推进项目建设，相关部门要协同配合，主动担当项目管理责任；召开项目履约专题研讨会，组建相对稳定的项目团队，推行“以老带新”模式，加强人员培训，提升项目管理形象。三是推进两金压降。加快诉讼案件办理进度与项目结算速度，全力以赴做好重点项目清收工作。四是筑牢安全防线。深刻汲取近期全国各类安全事故教训，严格落实《中铝集团安全生产“雷霆行动”专项整治活动方案》，按照“五个突出”标准全面开展排查整治，对不安全行为坚持“零容忍”。