中州铝业膏体尾矿库闭库项目是中铝股份中州铝业有限公司响应国家矿山绿化政策的重点工程，项目始终聚焦安全、绿色、环保、可持续发展理念，致力于实现尾矿库的生态化治理与可持续利用。该项目2017年由原一期平地堆场、原二期平地堆场及原灰渣库合并而成，坐落于焦作市修武县七贤镇。闭库工程核心功能在于构建科学的雨水管理系统，在雨量较小时实现雨水回收再利用，雨量较大时则通过有序疏导实现有组织外排，既保障库区安全，又践行循环经济理念。

中铝国际十二冶承接项目任务后，积极建强项目团队，明确管理计划，根据项目体量和工期要求，明确“小项目”也要高品质经营，打造行业瞩目的精品工程。

以“策划”为纲，筑牢项目根基 

项目团队坚持“‘两制’指引、策划先行”，构建全周期管控体系。严格执行项目经理责任制与成本核算制，推行精细化直管直控，摒弃“以包代管”。项目经理依据《项目目标责任书》统筹施工全过程，明确责权利效，以经济与法制手段规范流程，强化责任风险意识，为工程优质高效推进筑牢基础。

施工前精准测算机械台班与人工成本，优化方案提升机械效能；机械由项目部统一租赁调度，目前使用效率较传统分包提升近10%，工期提前约15天，质量一次合格率100%，安全文明投入严格对标国标及业主要求。

成本管控贯穿全周期：投标阶段细化测算提升报价精准度；中标后深化策划，确定责任成本与内控目标；实施中以月度分析会定期复盘纠偏；完工后及时成本关闭，借复盘机制剖析经营状况。专职管理员每周比对支出与预算偏差，针对设计变更、市场波动动态调整，确保成本可控。

风险预控上，识别滑坡、洪水等13项风险，专项开展滑坡、防汛、触电应急演练，预留3%弹性资金保障推进。目前实际成本较预计降低3.3%，无因策划疏漏导致的返工，实现“小投入、大效益”，在质量、安全、进度等方面获业主各部门一致好评。

以"精益"之本，筑实安全屏障

项目坚持“客户满意即生命线”的理念，通过三重保障实现完美履约。专业团队精准配置，组建“1名项目经理+3名技术骨干+2名安全员+20名专业工人”的项目管理团队，关键岗位持证上岗率100%，并定期开展技能比武提升效能； 严格落实项目经理责任制，将个人绩效与工程质量、安全生产直接挂钩；安全防线密不透风，推行“班前安全教育+智能全天候监控+第三方巡查”模式，实现隐患整改闭环率100%。

项目坚持每天早班会讲安全，每周四的现场安全大检查从未中断，每月集中进行一次安全知识考试。现场所有的施工人员在严格安全要求下，逐渐熟悉理解并接受了项目部的安全管理，整个工地在科学合理的安全管理模式下，排除安全隐患，未发生安全事故，安全管理工作得到业主的高度认可。

以“党建”铸魂，凝聚建设合力

项目部党员正式纳入区域营销一部党支部，实现党支部对项目管理，将党建深度融入生产一线。打造“先锋模范工地”，设立党员先锋岗、青年突击队，在技术攻关、抢工冲刺中发挥模范作用，积极参加中州铝业举办的各项党建活动，从项目实际出发，主动联系业主研究攻克难题，提高项目建设质量。累计解决施工难题7项。开展“廉洁文化进工地”活动，签订承诺书、设立举报箱等方式，守牢廉洁底线，确保项目零违纪。

以“小项目”书写“大文章”，创造“大品牌”。中州铝业膏体尾矿库闭库项目以党建引领，通过项目策划、精益管理、党建赋能三维驱动，不仅交付了一座功能完备的工程，更树立了小团队精细化管理的标杆。未来，项目部将继续以细心树信心、以红心暖人心、以匠心致初心，为“新中铝”“新中铝国际”建设作出更大的贡献。