9月9日，十二冶以“现场+视频”相结合的方式召开9月份生产经营例会，全面总结1-8月工作成效、分析当前形势，重点部署9月工作任务，会议要求开展“以决战状态奋斗一百天 坚决完成年度目标任务”活动。
办公室通报了近期督办事项进展情况。财务资产部对公司1-8月份整体经营情况进行经济活动分析。市场营销中心、项目管理中心、造价中心、安全环保健康部分别总结了1-8月份工作，安排了9月份重点工作。十二冶班子成员对分管工作进行了总结和安排。
会议传达了近期中铝国际党委书记、董事长李宜华调研十二冶时的讲话精神。李宜华指出，当前十二冶已处于生死存亡的关键节点，全体员工必须清醒认识自身短板，以刀刃向内的决心推进改革，靠自主拼搏闯出发展生路；要聚焦核心业务领域，以高质量标准推进后续各项工作，扭转当前发展局面。
十二冶党委书记、董事长黄国保指出，营销少、规模小、两金高、现金紧、融资多、负债高、“狼性”弱、市场恶、对手强、薪酬少等等问题已成为制约企业发展的“拦路虎”。他强调，面对当前困境，全体员工必须拧成一股绳、铆足一股劲，用市场思维破解难题，唯有持续拼搏才是破局正道、务实之策。公司危难时刻更需要“英雄”挺身而出、“脊梁”扛起责任、“团队”协同作战，每位员工都要以“主人翁”姿态主动担当，共同推动公司走出困境。
围绕核心任务目标，黄国保提出六项要求，一是决战状态，抓好收口，拓市场为明年筑牢基础，盯现场管理提升利润空间，重回款降低“两金”管控风险，抓党建与生产经营“两手硬”；二是空谈误事、实干兴企，聚焦主要矛盾当实干派，提升能力成为复合型人才；三是深化改革、创新思维，以创新解痛点、难点，推进深层次改革，完善制度规范流程；四是推动数智化，提升竞争力，赋能管理现代化，提核心竞争力；五是依法合规，确保安全稳定，守依法合规底线，重视资料管理，坚持民主集中制，用合法工具规范市场行为，抓安全、强维稳；六是抓实党建，促硬作风，推进支部建在项目上，深化“书香企业”建设，领导干部以上率下，宣传工作要树立先进标杆、弘扬正气，凝聚发展正能量。
十二冶党委副书记、总经理刘志兵要求：一是抓实市场营销，紧盯重点项目，对接大客户，组织专业营销与项目经理团队，精准项目策划，做好数据统计；二是提高营业收入，保存量合同收入，推进新开项目尽快开工建设，严管海外及重点项目进度质量安全；三是推动收口工作，加快诉讼办理与项目结算，督导收口工作，控非必要支出，落实研发，控负面清单；四是抓实安全管理，扎实开展“质量月”相关活动，推进文明施工与智慧工地建设，严格落实《安全生产“雷霆行动”专项整治活动方案》，为危大超危大工程制定专项方案；五是做好自查整改，按照中央八项规定精神，推动自查整改工作穿透至每个项目，扎实做好农民工工资支付工作，保障保障海外项目工程进展。
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