2025年，十二冶以直管直控改革、“算账”工作要求为罗盘，驶入深彻改革的新航程。作为企业经营的“价值锚点”，聚焦极致经营目标，以刀刃向内的勇气开展造价体系系统性变革。从组织架构的重构到数据体系的搭建，从后台核算到一线经营的转变，一系列改革举措推动中心实现了从分散到集中、从被动核算到主动经营、从经验判断到数据驱动的进阶式发展，为公司高质量发展注入了强劲动能。

组织重构，打破壁垒的“先手棋”

改革前，资源分散、专业力薄弱，市场报价难精准、项目管理难精益、工程结算难提速，直接制约着盈利能力提升。改革之初，公司将造价管理架构重塑作为破局关键，以人员整合为切入点，推行全公司造价人员统一统筹管理模式，一举击碎造价管理部门与分公司、分公司与分公司、项目与项目间的壁垒。

公司建立动态人才库，形成人才“蓄水池”，团队成员覆盖土建、安装、矿山等多个专业的造价工程师，标注每位工程师的专业特长、项目经验与可用时段。当接到紧急项目需求时，能根据项目规模、专业类型快速组价匹配团队，较以往单独分公司筹备效率提升几倍以上。如今“人才跟着项目走”，既充分释放个体专业优势，团队整体士气也显著提升。

数据赋能，精准市场报价的“导航仪”

投标报价是市场竞争的关键环节，以往单靠个人测算的模式，常因考虑不周导致报价偏差。公司以数据建设为突破口，构建起多维度精准报价支持体系，让报价从“经验拍板”变为“数据支撑”。

在数据收集端，中心搭建“横向联动、纵向贯通”的工作机制：横向联动市场营销、项目管理、专业公司等部门，纵向贯通业主、各项目部、分包商，织密价格信息网络。年初已收录210家分供商信息，建成包含1663项材料设备的价格库；安排专人每月更新人材机价格、分包商报价等核心数据，确保数据与市场动态实时同步。

集中报价与成本评审机制让数据价值充分释放：接到招标文件后，中心根据项目特性组建跨专业团队，通过限价平台调取区域价格数据，结合案例库开展多方案比对。依托这一模式，已助力公司成功开拓多个项目。报价前先查数据、再集体会审，显著提升报价精准度。为进一步激发活力，中心同步起草《造价人员专项激励方案》，将投标报价精准性、施工图预算及时性、项目材料计划准确性与人员激励挂钩，构建“数据+激励”的双驱动模式。

深耕项目，项目精益管理的“主战场”

“造价不是坐在办公室算出来的，而是在现场跑出来的。”这是改革中形成的共识。为推动从“后台核算”到“一线经营”的转变，造价中心将工作重心全面前移，让造价人员成为项目经营的“贴身参谋”。

在项目全生命周期中，造价人员的身影贯穿始终。策划阶段，参与成本测算与方案比选，从源头把控投入；施工阶段，定期下沉现场，对照图纸核查施工工艺，跟踪变更签证，确保成本数据真实反映现场情况；结算阶段，提前梳理资料漏洞，及时补充完善，减少后期争议。

针对重大项目结算难题，创新推出“专班攻坚”模式：建立重点项目台账，对结算周期长、争议多的贵安项目，专门成立专项小组驻点一线开展工作。以往结算依赖“等资料”，如今主动“找问题”；中心同步制定《项目结算管理办法》，通过执行结算策划、签订《结算目标责任书》压实责任，有效缩短项目结算周期。

人才筑基，长远发展的“动力源”

改革的落地终究要靠人，公司将人才梯队建设作为战略任务，构建起“培训+传承+实践”的培养体系，为改革持续注入活力。

在技能提升上，开展“分层分类”培训。针对新人开设基础技能班，通过“师带徒”机制安排资深工程师一对一指导；针对骨干推出“数字化升级”课程，涵盖广联达软件高阶应用、数字化成本管控等内容。今年选派零基础12人脱产参加“山西将作”实战培训，为人才储备池继续注水。

实践锻炼与行业交流让人才快速成长。安排年轻员工参与重点项目攻坚，在实战中积累经验；鼓励员工参加行业竞赛与继续教育，去年有11人取得一级造价工程师资格。从跟着师傅算量，到独立负责项目结算，再到参与行业交流，成长速度比以前快多了。

这种系统化培养，让中心形成了“老中青”搭配合理的人才梯队，为核心业务开展提供了坚实支撑。

造价中心不仅是精准的“计算器”，也是高效的“经营参谋”，更是可靠的“风险屏障”。未来，随着管理体系的持续完善，这支专业团队将继续以改革为起点，发挥专业特长，充分运用数字化，在企业高质量发展的画卷上书写更精彩的篇章。