10月14日，十二冶采用“现场+视频”模式召开2025年三季度党群和生产经营工作会。会议深入剖析当前发展形势，重点锚定四季度任务，为全力冲刺年度目标按下“加速键”。

会议传达了中铝集团党组成员、副总经理魏成文调研十二冶时的讲话精神。魏成文强调，全体干部职工尤其是业务骨干与领导干部，要率先垂范、坚定信心，将集团党组及中铝国际党委的决策部署学深悟透、贯彻到底；要保持奋进状态，以更强的市场开拓能力、更优的宣传报道水平、更严的合规管理标准，绷紧纪律规矩之弦，全力做好年度工作收口，确保生产经营与改革发展任务落地见效。

结合前期矿山项目实地调研的所见所闻、所思所悟，十二冶党委书记、董事长黄国保针对性提出矿山业务优化提升方向。他指出，矿山项目作为公司重点业务板块，其成本控制与效率提升直接关系整体经营成效，必须从细节处挖潜力、从管理上要效益：在材料使用上，要全面推广金属网片等性价比更高、安装更便捷的建材，实现“降本+提效”双重目标；在设备管理上，要梳理矿山项目常用设备清单，逐步配齐配强自有设备，建立设备定期维护保养机制；在人才建设上，要加快推进非矿山领域人员转岗培养，通过“师带徒”“专项培训”“现场实操考核”等模式，让转岗人员快速掌握矿山施工技术要点与安全规范，为矿山业务持续发展筑牢人才根基。

针对四季度冲刺攻坚，黄国保要求：一是要全面响应“以决战状态奋斗一百天 坚决完成年度目标任务”专项活动，将年度目标分解为每周、每日的具体任务，以“钉钉子”精神攻坚难点、打通堵点。二是要提前谋划好2026年工作，围绕市场开拓、项目储备、成本预算、人才需求等核心领域，制定科学可行的年度计划。三是要坚持守正创新、深彻推进改革。“守正”方面要牢牢把握企业发展根本，始终坚持党的全面领导，坚守施工企业的核心业务本质，强化项目自主经营能力以提升市场竞争力，坚决依靠广大员工推动发展，践行“一张蓝图绘到底”；“创新”方面要聚焦技术、管理、制度三大维度，加快推进数字化转型与智能化建设，借助BIM技术、智慧工地管理系统等数智化工具，优化施工流程、提升管理效率，以创新驱动企业高质量发展。四是要重点推动矿山人才培养提速，进一步完善激励机制，让人才“引得进、留得住、成长快”。五是要从严从实做好风险防控，统筹抓好信访维稳工作；严格遵守法律法规与企业规章制度，确保各项经营活动依法合规；全体干部职工要坚守廉洁从业底线，时刻绷紧纪律之弦，对发现的问题及时整改、知错速改，为企业发展营造安全稳定的内部环境。

十二冶党委副书记、总经理刘志兵部署六大重点工作，确保年度目标落地：一是强化市场营销，稳抓投标核心环节。主动对接中标未签项目，集中力量攻坚重点项目投标；对标学习，优化针对性技术方案，提升报价稳定性与标书质量。二是抓实项目履约，细化任务分解。各项目明确目标，每周督导问题解决以提产值，推动停缓建项目复工复产，紧盯矿山项目回款与新签项目利润成本管控；建强中后台支撑，提前一个月介入新项目策划；打破传统用人模式，加快重点项目人员调配与工期推进，组建精兵团队全流程跟进。三是全力做好年度收口，压实指标责任。专项推进诉讼案件处理、既定目标结算与“两金”清收，紧盯在建项目回款，确保各项指标达标。四是严守安全底线，筑牢管理屏障。配齐配强项目安全管理团队，梳理现有人员结构，补充专业力量；加大小项目安全检查频次与力度，严格审核危大及超危大工程专项方案，落实旁站监督制度，提前制定冬季施工安全预案，加大施工现场隐患排查力度；强化文明施工管理，加大督导检查频次，要求各项目根据安全检查问题清单逐项开展自查整改。五是提升专业能力，严把质量管理。通过开展质量管控与制度流程培训强化质量意识，加大考核力度夯实质量管理基础。六是做好信访维稳，保障民生权益。重点关注农民工工资发放与信访投诉处理，维护企业和谐稳定发展环境。

公司党委副书记、纪委书记、工会主席于祥报告了前三季度党群工作推进情况，并明确四季度党群工作重点方向；财务总监叶华围绕三季度经济活动开展深度分析，提出四季度财务管控与经营优化举措；副总经理、总工程师（技术负责人）王艳东汇报了三季度生产运行情况，对四季度生产调度、项目推进作出具体安排。