11月10日，十二冶召开11月份生产经营例会，聚焦“拼搏奋斗50天 收好口谋明年”核心任务，对全年收口工作进行再部署、再压实，为圆满完成年度目标、科学谋划来年发展筑牢根基。
党委书记、董事长黄国保强调，当前建筑行业正处于深度调整期，“活下来、谋长远”是企业发展的关键命题。他要求：一是要顽强拼搏“活下来”。当前建筑行业处于“严冬”，“活在当下就是胜利”。要以“钉钉子精神”抓实年末收口，做到“说到做到”，将公司党委要求融入每日行动，通过“每周收口进度汇报会”凝聚团队力量；要坚定“天道酬勤”信念，主动催收款项（“到别人办公室办公”推进回款），这是践行诚信契约的体现；要以“最艰难的准备”应对挑战，全面梳理各项目标，为企业长远发展筑牢基础。二是要夯实基础“谋未来”。“基础不牢，地动山摇”，要持续深彻改革，完善流程制度；推进数智化建设，以“数智化十二冶”提升运营效率；加大人才培养力度，打造“能打善战”的核心队伍；坚持完美履约，打好阵地战以拓展重大客户；践行自主经营，实现极致经营，增强市场营销核心竞争力。三是要把准方向“做保障”。公司党委要落实“把方向、管大局、保落实”要求，坚持“一张蓝图绘到底”；强化全面从严治党，贯彻党的二十届四中全会精神，倡导“今日事今日毕”，争做模范先锋；坚守反腐倡廉底线，确保干部队伍纯洁，坚持依法合规经营；抓实安全环保工作，组织学习《生产安全重大事故隐患判定标准》，重点做好有限空间施工作业管理；践行和谐发展理念，维护企业安定团结局面。
党委副书记、总经理刘志兵就具体工作提出要求：一是要全力攻坚年末收口。将核心精力聚焦收口工作，制定专项方案，确保11月底完成各项指标；重点推进项目结算，加快回款进度。二是要提前谋划市场营销。主动跟进重点项目，总结投标经验以明确报价思路，扩大成本数据库收集范围；复盘失标项目教训，加快技术标方案对标学习，完善方案库建设。三是要强化项目履约管理。加大在建项目督导力度，确保进度、质量双可控；项目策划需精准，严格按时间节点推进，相关部门及时督导、强化执行力；重点项目实行“日督导”，梳理未关闭项目并明确人员、进度、时间节点；制定海外项目人员出国实操考核与合规劳务制度，严格出国前技能把关；深化对标学习，重点聚焦矿山业务管理技术、设备参数等。四是要筑牢安全质量防线。扎实落实冬季“五防”工作，确保督查整改闭环；加快铝母线加工及电解槽制作进度，强化全过程监管以保障节点达成。
会上，十二冶班子成员对分管工作进行了总结和安排。办公室通报了近期督办事项进展情况。财务资产部对公司1-10月份整体经营情况进行经济活动分析。市场营销中心、项目管理中心、造价中心、安全环保健康部分别总结了1-10月份工作，安排了11月份重点工作。
版权所有 中色十二冶金建设有限公司 晋ICP备09007338号-1 晋公网安备 14010702070578号
地址：山西省太原市杏花岭区胜利街280号